2026.02.12
【調査結果公開】従業員の“自律的キャリア”を仕組みで後押しするには
人的資本経営への注目が高まる中、企業には従業員一人ひとりの成長とキャリア形成支援が求められています。しかし、働き方や価値観の多様化により、管理職が従来の経験則だけで部下のキャリアを導くことは難しくなっています。
こうした背景を踏まえ、本調査は管理職のキャリア支援力と部下の成長実感の関係性、また、成長を後押しする管理職の関わり方の特徴を明らかにすることを目的として実施しました。
＼上司・部下1000人以上に調査！／
市場調査が示す「上司のキャリア支援行動と部下の成長実感」
▼調査レポートのダウンロードはこちら
https://www.nttexc.co.jp/inquiry/docs/d033inp/
＜調査結果ダイジェスト＞
・管理職の約8割が「一定のキャリア支援力がある」と自己評価
・キャリア支援の難しさは「部下の多様化」「時間不足」「スキル不足」
・キャリア支援がうまくいく工夫は「定期的な1on1」と「具体的な関与」
・部下の約7割が「上司からの理解・支援をうけている」と評価
・部下が最も求めるのは「フィードバックの質向上」
自組織の現状の客観的な把握にぜひご活用ください。
現場の対話やキャリア支援の取組みを、成果につなげるヒントが得られます。
▼調査レポートのダウンロードはこちら
https://www.nttexc.co.jp/inquiry/docs/d033inp/
